Сильная корпоративная культура — высокие результаты

"В работе любого человека бывают ситуации, которые не описаны в инструкциях, на них нет готового ответа, но в которых нужно принять решение.

В этих случаях человек руководствуется некими внутренними критериями, тем, что для него действительно является приоритетом.

Для нас всех, кто работает в сфере производства известняков, крайне важно, чтобы эти внутренние приоритеты были согласованными. Тогда можно добиваться высокого результата, не договариваясь каждую минуту, как мы будем взаимодействовать и какой шаг предпринять. Вот это и есть ценности, которые мы для себя сформулировали. Ценности НТРУ не придуманы заново, не созданы консультантами в кабинетах. В их разработке участвовала команда нашего предприятия. Эти ценности были у нас всегда, просто теперь они сформулированы и наполнены смыслом сегодняшнего дня".

Евгений Цымарман

 

- Что значат ценности для НТРУ?

Ответственность, Инициативность, Эффективность, Командная работа и Развитие – эти пять составляющих, которые всегда существовали и работали в НТРУ. Яркий пример тому становление предприятия за последние 4 года. Я хотел бы подробно остановиться на основных моментах и рассказать о них.

На протяжении длительного периода времени в Украине основными игроками на рынке производителей известняков были Комсомольское рудоуправление, Докучаевский флюсо-доломитный комбинат, НТРУ и Балаклавское рудоуправление. Основными потребителями флюсо-доломитной продукции являлись металлурги.  НТРУ не занимало лидирующие позиции и имело ограниченный объем реализации, что в свою очередь негативно сказывалось на развитии предприятия. После событий 2014 года на Востоке Украины на подконтрольной территории остался только один производитель известняков – НТРУ. На тот момент реализация составляла не более одного миллиона тонн продукции в год. Рынок внезапно стал дефицитным.  НТРУ оказалось не готово к резкому увеличению объемов производства.  

 - И каким образом удалось увеличить объёмы продукции?

Вот сейчас я хочу подчеркнуть нашу первую ценность - командную работу! Ситуация диктовала необходимость быстрого улучшения сырьевой базы, внутренней логистики, фабричного передела. Узких мест было слишком много. Главные специалисты, начальники цехов, инженерно-технический персонал, линейные руководители, все были вовлечены в эту работу. Мы ее назвали «мозговой штурм». Результатом стала небывалая динамика роста производства. За четыре года объемы увеличились в четыре раза. Менялись производственные показатели и менялась культура производства, все это заслуга нашей команды. Это был яркий пример инициативности, ответственности и эффективности.

 - Какие конкретные шаги были выполнены? 

Прежде всего необходимо было обеспечить ритмичную поставку сырья на дробильно-обогатительную фабрику. Работа участков «Западный» и «Восточный» «Известнякового» карьера была осложнена отсутствием достаточного количества сырьевых забоев, загромождение их негабаритными блоками. Опережающие вскрышные работы практически не выполнялись. Сегодня ситуация кардинально изменилась, горные работы ведутся в соответствии с требованиями нормативных документов и проекта отработки месторождения.

Затем мы наладили внутреннюю логистику. Благодаря нестандартным решениям обеспечили необходимые фронты погрузки товарной продукции.

Следующая – фабрика, построенная в 50-х. Как её развивать и увеличивать мощности?  Мы вновь пошли по принципу командной работы. Рассмотрели каждый узел фабрики, наметили, а в последствии и внедрили мероприятия которые позволили увеличить производительность до 4,9 миллионов тонн. На этом мы не остановились, оценив рынок пришли к выводу, что фракцию менее 25мм можно эффективно реализовывать, если разделить на две фракции. Выполнили инвестиционный проект и приобрели мобильный грохот. И это не предел производственных улучшений и модернизации ДОФ. Но что делать, когда мы подходим к проектной мощности? Необходимо вводить в эксплуатацию дополнительное оборудование. В 2018 НТРУ привлекло подрядную организацию по переработке известняка на дробильно-сортировочном комплексе мощностью 700 тысяч тонн в год.

Достигнутые результаты — это заслуга всего коллектива, от которого потребовалось большая отдача, ответственность и инициативность. Я доволен специалистами, я доволен трудовым коллективом, который работает на предприятии.

- Какие ещё сложности ожидали предприятие? 

Следующие проблемы – достаточно старое оборудование. За 4 года есть изменения: у нас появился вскрышной комплекс, обновляется бульдозерный парк, приобретаем самые современные самосвалы «КАТ», строем железнодорожные весы и многое другое.

- Почему предприятие через 10 лет могло оказаться под угрозой закрытия? 

По состоянию на начало года, балансовые запасы составляли 50 миллионов тонн. С учетом плановой производительности, предприятие было обеспечено сырьем на 10 лет. Геология «Новотроицкого» месторождения не ограничивается существующими границами. Ведется эксплуатационная разведка, которая подтверждает наличие запасов за техническими границами. Прирост запасов позволит смело смотреть на 20 лет вперёд.

- Зачем НТРУ необходимо внедрять систему ценностей?

Мы намерены внедрять систему моральных и поведенческих ориентиров, а не лозунгов. И отмечу, в долгосрочной перспективе. Ценности – это не только какой результат достигнут, но и как он достигнут. Ведь более продуктивны те компании, которые поощряют не только достижение правильных результатов, но и правильное достижение результатов, т.е. поведение как следование ценностям компании. И тогда сотрудники начинают считать себя важным звеном в механизме, частью всей компании. Такая модель работает на нашем предприятии, и я уверен, что наших людей всегда объединяли и объединяют общие интересы и ценности.

 

"Времена меняются, меняются подходы к работе с персоналом, и вот тут-то без ценностей получается не очень. Ведь приятнее ситуации быть не может, когда все сотрудники вдохновенно трудятся на благо компании, поскольку ее корпоративные ценности совпадают с их целями и моральными стандартами. Именно ценности упорядочивают людей и побуждают их действовать сообща, во имя общих интересов".

Михаил Хохотва

 

- Специалисты отмечают, что ключевым условием успеха в бизнесе есть развитие своих сотрудников. Однако творческая энергия людей работает на компанию лишь в том случае, если они остаются лояльными к своему работодателю. Как этого добиться?

Нашему предприятие в этом году исполнилось 86 лет. И наша корпоративная культура — это устоявшаяся система формальных и неформальных правил и норм деятельности, которая складывается из наших обычаев и традиций, индивидуальных и коллективных интересов. Она во многом влияет на степень удовлетворенности условиями труда, определяет особенности поведения работников, их взаимодействия, стиль руководства и, по большому счету, коллективное видение перспектив развития.

Мы работаем в чрезвычайно динамичной рыночной среде, поэтому корпоративная культура нашего предприятия строится на поощрении индивидуальной инициативы работников, их эффективности, ответственности и свободного обмена идеями. Наши сотрудники отличаются высокой вовлеченностью в свое дело, готовностью к разумному риску, к восприятию конструктивной критики, как рабочих моментов. Топ-менеджеры компании стремятся быть помощниками и наставниками для своих подчиненных. Оптимизм, дружелюбие, помощь коллегам в решении деловых и, при необходимости, личных проблем — вот качества, характеризующие наш стиль работы.

Ответственность, Инициативность, Эффективность, Командная работа и Развитие – эти пять ценностей всегда работали и работают в НТРУ. Мы создаём группы из инициативной молодёжи и высокопрофессиональных сотрудников, мы регулярно даём возможность своим людям получать новые знания на тренингах, что помогает их стремительному развитию и делает ещё более эффективными специалистами. Мы даём возможность инициативным проявить себя, выразить в проектах и как конечный результат – получить карьерный рост. Я горжусь своей командой, ведь она работает на результат. Наша продукция должна быть качественной, а предприятие – конкурентоспособным.

 

© 2019 ЧАО «Новотроицкое РУ»